企业文化

乘风破浪正适时,再接再厉创辉煌

来源:澳门威斯尼斯人网址   加入日期:2013-6-26    点击量:2969

截至2010年5月底,在集团领导的正确指导与大力支持下,在公司全体员工的共同努力下,国基建设集团已取得了可喜的成绩:承接工程量已达到产值22亿元;工程管理中的质量管控、安全文明施工、企业对外形象等都有明显的改善。在这振奋人心的大好形势下,澳门威斯尼斯人网址五届二次董事会于6月22日顺利召开,《国基新视界》在会后采访了澳门威斯尼斯人网址生聚山总经理,让我们一起走进总经理,聆听高层心声,把握企业脉搏,了解公司期望……

《国基新视界》:生总,澳门威斯尼斯人网址五届二次董事会刚刚闭幕,我们很想了解董事会下一步对公司有没有新的工作要求?

生聚山:在这次董事会上,形成了几个决议:

(一)加强风险评估管理,将公司的各类风险避免或降至最低,公司在以后的工作中,要求各个部门都要有风险意识,加强风险管理,建立风险预警机制。

(二)加强成本评估与控制管理,对公司自建项目进行有效的成本控制,实行目标管理,落实到人,保证目标责任制的落实率为100%。

(三)保证公司特级资质就位,按董事会提出的要求不折不扣地完成资质增项目标,董事会明确了责任人,公司相关部门也要配合与努力,只要发挥团队的力量,我相信一定能够实现既定的目标。

(四)加大人才的储备与培养,按承接项目的工程产值储备人才,要制订人才储备与培养计划。业务部门要根据项目计划提前与人力资源部门沟通,提前进行人才的储备、选拔与培养。

《国基新视界》:为保证董事会决议的落实与公司各项目标的实现,在公司执行力方面您有什么样的期望与要求?

生聚山:一要挑选合适的执行人,明确其目标成果(可量化,有挑战性的,能够考核的,有时间限定的),同时明确其承担的工作责任,达成共识后建立书面的承诺,公司进行备案。因为达成共识是避免执行障碍的重要力量,形成承诺是杜绝借口的有力武器。公司与各部门签订的年度目标责任书以及每周各部门提报的周工作总结与计划都是书面的承诺。当然,公司的绩效文化中更注重个人的自我管理,很多工作目标都是员工或部门先自行拟定,然后由上级领导或公司进行审核,公司一般都会尊重或默认当事人的意见。

二要有工作措施与行动计划,以保证执行的过程。因为再简单的目标也是需要一步一步来完成的,公司不可能随时关注每个执行人的工作细节,这个过程只能靠执行人自己把握,确保精细化运作,最终实现既定的目标。当然,目前采用的周工作总结与周工作计划也是过程控制的手段之一,建议每个员工每天都应有自己的日工作计划,有详细的行动措施,珍惜时间,不断超越自己,当天能完成的事情就不要拖到第二天,本周能完成的就不要拖到第二周。严格要求自己,有个无悔的过程,肯定会有个理想的结果。

三要加强工作的检查与监督。员工一般都会主动去做你要检查的工作,不会主动去做你期望的工作。公司目前虽然有目标考核监管督办组,但只是抽查,希望每个部门负责人都要肩负起对下属工作的监督检查责任。检查工作也是与员工交流、帮助员工成长的一种途径,在检查过程中及时发现问题,予以纠偏并及时提供必要的指导与支持,这也是对员工激励的方式之一。

四要及时兑现奖罚。奖励要及时、公开,要自下而上的奖励,处罚要自上而下地处罚。因为公司的目标分解与过程监控是自上而下进行的,而业绩是自下而上产生的,员工出了问题,部门领导有不可推卸的管理责任;部门有了业绩,离不开基层员工的辛勤努力。

《国基新视界》:公司在计划管理方面采取了创新的管理模式,以前每个部门的周工作总结与计划只有其主管领导与总经理知悉,今年3月份以来,您决定采用透明化的方式,通过内部信息化平台,让每个部门都同时知悉自己和其他部门的周工作总结与计划内容。请问,这样创新的初衷是什么呢?

生聚山:公司的发展战略与年度目标已经确定,这既是压力,也是动力。为了保证公司目标的顺利实现,就需要发挥团队力量。以前是每个部门只知道或者只关注本部门的工作,很少了解其他部门的工作情况,也很少了解别的部门对本部门资源支持的工作信息。各部门工作结果与计划透明化后,相关部门可以预知其他部门对本部门的资源支持需求,主动配合与支持。同时,这样做也便于各部门在工作方面相互监督。公司希望各部门能够更好地自我管理,同时发挥团队协作精神,为公司及自己的未来努力工作。

《国基新视界》:公司的网站已经全面改版,我们在网站上关注到公司的文化理念有所调整,请谈谈您对公司文化的看法?

生聚山:国基建设集团要做大做强,不可忽视企业文化建设,董事会及公司管理层都非常关注公司的品牌提升与文化塑造。最近,结合公司未来的发展战略,我们对国基建设集团的部分文化理念进行了重新梳理与定位。比如:公司的使命是“构建绿色建筑生态链条,营造和谐人类生存空间”,是在倡导国基人作为有良心的建筑人要承担更多的社会责任,要保证我们承建的工程优质、环保,让客户舒心,让合作者安心,让政府和社会放心。公司愿景是“成为年产值超百亿的上市企业”,这对公司来说是个挑战,需要全体员工的共同努力。未来上市以后,除了要回报社会外,我们会更多地考虑员工的利益,让员工与企业实现共赢。公司的人才理念是“只有重视人才,满足员工的需求,才能实现企业与员工的双赢”,这一点我们也是这样做的,从双休日、节假日的保障,到为员工体检,订做工装,再到组织员工外出旅游,都体现了公司在关注并满足员工的需求,从细节上关爱员工。看到公司员工旅游回来后的开心状态,作为总经理,我感到由衷的欣慰。我坚信:只要大家齐心协力,不断努力,把公司发展好了,每个员工都是直接的受益者。

通过对生聚山总经理几十分钟的访谈,使我们对公司的未来更加充满了信心,面对明天,我们没有理由放慢前进的脚步,我们只有乘胜前行,扬帆远航……

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