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奋战2010,我们将在成长中飞跃

来源:澳门威斯尼斯人网址   加入日期:2013-6-26    点击量:2713

发展中的国基建设集团在2009年度取得了可喜的成绩后,不满足于现状,将向更高的目标努力奋进,在提高公司经济效益及社会效益的同时,将不断促进企业、股东、员工、合作伙伴、客户的多方共赢。为了保证公司2010年度目标的实现,我们正在进行不懈的努力……

一、学习培训,统一思想

为了给公司的目标管理提供理论依据与实操借鉴,统一思想与行动,国基建设集团特在2009年11月份邀请了在目标管理方面有相关经验的老师对企业中高层管理人员进行了《目标管理》课程的分享,从企业目标设置与分解、目标实现的过程管控、依据目标进行结果考核、根据目标完成情况兑现奖惩等环节进行了系统的理念梳理,为公司的目标管理提供了可参考的思路。

二、上下沟通,确定方向

培训结束后,公司管理层趁热打铁,先组织各部门探讨本部门2010年度目标与规划,结合2009年度目标完成情况、市场状况及人员的实力,制订了努力方向与相关的目标框架。综合各部门初步探讨的结果,公司高层与董事会进行了持续的沟通与研究,最后由董事会确定了澳门威斯尼斯人网址2010年度经济指标(产值、净利润、旧账回收)、质量、安全、资质、管理、科技创新、人力资源、制度建设、企业文化等关键指标,并约定了奖惩细则,董事会与总经理签订了年度目标责任书。

三、目标分解,责任共扛

公司整体目标确定后,根据公司目标、各部门的职能及人员情况,公司将主管副总、下属相关部门的目标进行了分解与细化,使每个领导、每个部门都承担具体的目标与责任,对于需要跨部门团队协作的目标,比如资质就位等,成立不同的资料小组,明确责任人、职责及完成时限。

目前各部门2010年度重点工作主要明确如下(具体目标数据及日常工作不在本文显示):

(一)经营部

保证完成年承接工程量的目标;充分利用增项资质,积极联系业务合作单位,多创产值;配合特级资质就位承接代表工程;完善内部经营管理制度;评审招标文件及业务合同。

(二)预算部

按招标文件的要求及时提供投标预算书;按要求保证投标预算的准确率;对公司的投标决策提出造价方面的书面建议;及时准确完成公司自建项目的工程预决算等。

(三)合同管理部

保证劳务合同、分包合同、租赁合同、购销合同等的履约率符合目标要求,并对每项合同进行备案;建立工程合同履行过程中的监管机制及工程竣工交付后的回访机制;按工程付款节点,及时了解劳务队、供应商情况并及时记录、跟踪、落实,加强工程款的流向管理;评定在建项目经理的信誉;保证有关公司涉诉案件诉讼文书的跟踪落实率;通过合法、合理的手段将公司的风险及损失降到最低甚至避免。

(四)安全部

确保安全生产,杜绝重大安全事故发生;保证工程竣工终结评定合格率、垂直运输机械设备检测率、危险性较大的分部分项工程专家论证率、安全费用建账率、安全专项施工方案审核率、项目部专职安全员持证上岗率、项目管理人员培训率等符合目标要求;创“中州平安杯”工程、省级安全文明工地工程等指标符合目标期望。

(五)质检部

培育符合申报条件的鲁班奖工程或全国先进奖工程、中州杯工程、省优质结构工程、市政工程等奖项;保证省级QC成果符合目标要求;以“服务监督、预防预控”为宗旨加强工程管理,提高工程管理水平,确保工程验收合格率符合目标要求;增强创新意识,找出施工中的难点、关键点、亮点、创新点,制定管理方案,并在过程控制中实施;建立回访制度,健全施工现场项目质量保证体系;建立定期工程质量例会制度。

(六)技术中心

确保省级技术中心考核顺利通过;按照编制大纲进度计划完成修订行业标准,形成报批稿;初步确定企业技术标准,完成修改、征求意见、审定(鉴定)、出版等工作并备案;培育国家级工法申报项目;完成省级工法申报;确保全年完成专利申报及2009年度申报专利的授权;确保全年完成科技项目成果的鉴定;争取年度“河南省建设科技进步奖”、“河南省技术创新先进企业”等奖项的获得。

(七)信息部

完成2009、2010年全部报建项目资料录入工作;编制企业信息化建设规划以及标准体系文档、网络和应用系统的运行管理制度文档;定期备份信息化系统数据库;逐步推广和完善项目级信息化实施工作;逐步完善公司信息化应用操作标准;满足特级资质就位对信息化考评的要求等。

(八)重点工程部

部分工程项目移交工作;催收工程回款;跟踪已入住项目的工程维修;审核结算:项目经理外欠账和其他遗留问题的跟踪处理。

(九)人力资源部

进一步梳理完善人力资源管理流程,建立健全招聘选拔、人才培养、绩效考核体系;负责公司招聘管理,拓展招聘渠道;协助公司企业管理顾问的培训工作,完善内部业务类培训流程;公司特级资质及信息化平台方面的协助工作。

(十)办公室

修改完善各项规章制度;协助公司做好 “三合一” 体系的管理评审和法律法规汇总更新工作;协助领导做好公司资质升级、增项和特级就位资料整理工作;按时组织特种工、专业技术人员上岗、职称评定和年检培训;增加职称评审渠道,储备职称评审人员等。

(十一)财务部

保证公司资金的安全性和完整性;准确提供工程项目的收、付款情况;随时更新公司各项往来帐款情况,配合旧帐回收小组提供各项往来具体财务情况;根据资质就位及信息化要求进行财务管理方面的配合;及时修订相应的财务管理制度,完成自建项目的财务管理办法等。

(十二)清欠小组

清赊欠款;协助财务办理信用还贷事宜;协助有关部门控制债务风险。

四、工作动员,立下令状

为保证相关部门理解公司2010年度的重点工作目标,动员大家为实现2010年度目标而团结奋战,3月11日下午,澳门威斯尼斯人网址召开了2010年度重点工作安排会议。省内在建工程项目经理、技术负责人,公司中层以上领导,安全、质检、合同部全体人员参加了此次会议。生聚山总经理传达了上级主管部门的文件精神,部署了2010年全年重点工作;周忠义副总就工程质量、安全、技术创新以及信息化管理方面进行了具体的工作安排。最后,高兴文董事长发表了重要讲话,他强调:2010年是非常关键的一年,也是充满希望与挑战的一年,希望大家能够同心协力,互相支持与包容,创造辉煌的业绩。

随后,副总与总经理、各部门负责人与主管领导都分别层层签订了2010年度目标责任书,立下了军令状。

五、考核督办,执行保障

为加强过程控制,提高执行力与工作效率,保障公司2010年度目标的顺利实现,董事会于2010年3月30日成立了目标考核监管督办组,由董事长高兴文任组长,总经理生聚山任副组长,副总经理周忠义、人力资源部经理刘卉枫任组员,随时检查公司各项目标完成情况及各部门职责履行情况,对不能按时完成的部门或个人随时做出严肃处理。考核督办组的成立,为公司目标的实现提供了有力的保障,为公司执行力文化的塑造树立了新的丰碑。

六、团队作战,丰收在望

“优势互补、和谐进取”将是一个团队制胜的法宝。我们是一个注重实干同时不缺乏激情与梦想的团队,经过努力,已初战告捷:2010年第一季度,公司的经营产值已完成年度目标的39%!我们坚信:在公司董事会的大力支持下,在全体成员的共同努力下,2010,我们一定能在成长中实现飞跃,创造辉煌的业绩!

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